【EVM挣值管理】项目成本管理中的一些缩写SV进度偏差、CV成本偏差、SPI进度绩效指数、CPI成本绩效指数...

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  在学习PMP项目管理中的第七章项目成本管理,出现很多缩写。在做练习题时也经常看到,PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、SV、CV、SPI、CPI、TCPI。你现在能立刻反应过来每个缩写对应的含义吗?
在这里分享一下个人的理解和记忆方法。欢迎探讨!

EVM 挣值管理

用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法,将进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立变量进行项目绩效测量,比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以监控项目的成本和进度是否按预期进行。EVM能指明任意时间项目的状态和监控状况,能预测可能的结果。

偏差分析

实际和计划直接的差值。通过处理或计算工作绩效数据得到的就是工作绩效信息

SV 进度偏差(Schedule Variance)

表示为挣值EV与计划价值PV之差。表明项目进度是落后了还是提前与进度基准。

·我原计划在今天之前看完PMP的第七章内容(PV),而实际上我只看到了第五章(EV)那么我的进度偏差SV=EV-PV(5-7=-2<0)进度落后了。
·我原计划在今天之前看完PMP的第七章内容(PV),而实际上我看到了第八章(EV)那么我的进度偏差SV=EV-PV(8-7=1>0)进度提前了。
SV=EV(挣值:实际完成的工作量)-PV(计划价值:计划完成的工作量)当SV>0进度提前,SV<0进度落后。
当整本PMBOK看完时,全部的计划都将实现(即完成了计划,实际工作量=计划工作量)进度偏差SV=0。所以SV是测量进度绩效的一种指标.

CV 成本偏差(Cost Variance)

表示挣值EV与实际成本之差。表明在某个给定的时间点预算亏空或盈余量。

·我计划花5000元抢个周杰伦演唱会的VIP票(EV),结果抢不到,只好从黄牛手上花7000元买了(AC)那么我的成本偏差CV=EV-AC(5000-7000=-2000<0)成本超支了。
·我计划花70元请朋友喝杯星巴克咖啡(EV),结果今天买一送一,只花了35元买了(AC)那么我的成本偏差CV=EV-AC(70-35=-2000<0)成本节约了。
CV成本偏差=BAC完工预算-AC实际成本。

通过偏差分析无法反应项目团队完成工作的效率或成本效率,偏差分析用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施。这就需要用数据分析来测量工作的进度效率、成本效率了。

SPI 进度绩效指数(Schedule Performance Index)

表示为挣值与计划值之比,反映了项目团队完成工作的效率,有时与成本绩效指数CPI一起使用,以预测项目的最终完工估算。

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