【EVA挣值分析】项目成本管理中的一些缩写PV计划价值、EV挣值、AC实际成本、BAC完工预算...

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  在学习PMP项目管理中的第七章项目成本管理,出现很多缩写。在做练习题时也经常看到,PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、SV、CV、SPI、CPI、TCPI。你现在能立刻反应过来每个缩写对应的含义吗?
在这里分享一下个人的理解和记忆方法。欢迎探讨!

PV 计划价值(Plan Value)

定义:PV计划价值是为计划工作分配的经批准的预算。
为了完成某个活动或者WBS而准备的预算,这个预算是经过批准的。
记忆方法:PV:P=plan计划、V=Value价值,英文单词比较简单,直接记住。

EV 挣值(Earned Value)

定义:项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时或费用。
从英文字面意思earned是earn的过去式,指已完成工作的价值。

BAC 完工预算(Budget at Completion)

把计划要做的工作全部完成所需要的全部成本。也就是所有PV的总和。

AC 实际成本(Actual Cost)

直接看AC英文字面翻译的意思。计划和实际执行可能会有出入,所以AC主要反映项目执行的实际消耗指标。
为了完成活动或WBS而实际发生并记录在案的总成本

  个人理解:

  在项目A中,有品牌官官方网站、印刷产品手册、路演活动这三个WBS。批准了总共38000元的项目预算(官网制作预算6000元,印刷产品手册预算2000元。路演活动预算30000元。)那么官网的PV=6000元,产品手册的PV=2000元,路演活动的PV=30000元。这三个WBS的PV总和就是项目的总计划价值又叫完工预算BAC(Budget
at Completion)。完工预算BAC就是估计项目完成时的全部成本
  实际情况有时不能和计划完全一致,假设路演活动原本要预订的场地不能使用了,另外找了个地方,但是贵了2000块。路演的实际成本就变成了32000元。路演活动的AC=32000。需要留意的几个点·AC是没有上限的,为了实现EV所花费的任何成本都要计算进去。·AC的计算口径必须和PV、EV的计算口径一致(例如都计算小时数,都计算直接成本,都计算包含间接成本的全部成本)。

EVA 挣值分析(Earned Value Analysis)

有了前面的三个重要指标:PV、EV、AC。就可以将实际的进度和成本绩效绩效测量基准进行比较,帮助项目管理团队评估与测量项目的绩效和进展。

多说一句:这三个指标是原始观察结果和测量值(之一),是工作绩效数据(例如包括工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等)。经过计算分析后得到工作绩效信息。

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