什么是项目章程?项目章程要怎么写?提供一份项目章程模板给你参考

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  想要写好一分项目章程。首先要了解什么是项目章程,为什么需要项目章程,谁负责编制项目章程等这些问题。下面跟大家分享一下关于项目章程需要了解的知识。

项目章程

◆Why,为什么需要项目章程?
标志着项目目启动,确立项目地位,任命项目经理
◆who,谁负责编制章程?
项目发起人或高级管理层可亲自编制,项目经理可参与编制。
◆Who谁批准项目章程?
由项目发起人或高级管理层签署,并发布给主要的项目相关方,
◆When,何时编制项目章程?
项目启动阶段。
◆What,项目章程写什么?
1.项目目的;
2.可测量的项目目标和相关的成功标准;
3.高层级需求;高层级项目描述、边界定义以及主要的可交付成果;整体项目风险;
4.总体里程碑进度计划;预先批准的财务资源;关键相关方名单;
5.项目审批要求(例如,用什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论,由谁来签署项目结束);项目退出标准(例如,在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段);
6.委派的项目经理及其职责和职权;发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

制定项目章程需要什么? (ITTO)

输入:
1.商业文件,包含商业论证和效益管理计划
2.协议(合同文件,谅解备忘录,服务水平协议,协议书,意向书,电子邮件,口头协议,其他书面协议)
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具与技术:
1.专家判断
2.数据收集
(头脑风暴;焦点小组;访谈)
3.人际关系与团队技能
(冲突管理;引导;会议管理)
4.会议
输出:
1.项目章程
2.假设日志

项目目的

发起人期望的利益或者实现某种商业价值。

项目目标

简单地说就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务(可交付成果)。 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程,因此,从一定意义上讲,项目目标应该是被清楚定义,并且可以是最终实现的。
项目目标SMART原则:
Specifici(明确的)要有具体的数字,例如年度销售额要达到100w。具体的数字化的业绩增加或者效率提升,而不是尽最大努力去完成某件事情这种“泛泛之谈”,无法恒定就无法实现。
Measrable(可测量的)大多数定性目标也是可以考核的,虽然不能像定量目标那样准确考核,但能用详细的说明规划、其他目标的特征或辅助方法来提高其可考核的程度。
Attaiable(可实现的)突出实现性和挑战性,一是通过努力能够实现的目标,二是目标要有挑战性,能激励员工更进一步。
Relevat(相关的)目标的设定与项目希望的达成的结果是相关联的。
Time-based(时间限制的)明确的完成时间限定。

中间可交付成果

实现目标的手段:项目计划、工作分解结构、进度计划、状态报告等。

项目目的,项目目标和中间可交付成果

项目目的,目标和中间可交付成果之间的关系:项目目的决定了项目的目标,项目的目标决定了可交付成果。可交付成果服务于项目目标,项目目标服务于项目目的。
高级管理层或者是发起人关注项目目的。项目经理关注项目目标。项目团队,关注中间可交付成果。

项目章程内容模板

点击下载:项目章程(模板).pdf

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