项目生命周期和项目管理生命周期的区别

in PMP with 0 comment

  以我们身边熟悉的产品手机作为例子,讲解一下各种生命周期的关系。经过各种商业调查、市场分析等前期准备工作决定要做一个非常特别的手机,于是启动项目 ,这个阶段是明确目标,为什么要做这个项目?接下来就是规划项目要具体做什么?如何做?例如:要在三个月内找完成这个手机的外观设计,然后去找厂家生产,哪些人负责什么工作等。这个阶段主要是优化目标;这个就是组织与准备阶段。规划完成后就要按照计划执行以实现目标,例如:找产品设计公司帮我设计手机的外观,然后找厂家去打样,样品做出来了去测试程序是否有bug,质量是否过关?直到这款手机可以批量生产了,这一阶段是在实施项目工作在这个阶段和我们的手机产品开发相关所以也就是开发生命周期;产品可以批量生产了,就应该将这个项目进行收尾了,做一些梳理,总结各种经验。这个阶段就结束项目了。到此,这款手机的项目生命周期结束。在这个项目的生命周期里有启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程,这五个过程就是对项目进行管理的过程,所以是项目管理生命周期
  项目结束后我们就要将项目交接给运营了去推广,销售我们的产品。这款手机在市场卖了三年了卖不动了,于是决定停产这款手机了,也结束了官方的售后服务。至此这款手机的产品生命周期结束了。配合下面这张图能更好的理解各种生命周期的关系:
一张图了解各种生命周期的关系.jpg
我们看看PMBOK对项目生命周期的定义。

项目生命周期

项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。
也就是说,项目生命周期就是从项目开始到结束,中间有很多个阶段组成。无论大或小,简单或复杂,所有项目都呈现下列生命周期的结构

举个例子:目前,我国现行的工程项目建设,主要包括以下四个阶段:

  1. 立项决策阶段。
  2. 编制勘察设计文件阶段。
  3. 建筑施工安装阶段。
  4. 竣工验收交付使用阶段。

那么所有项目都只有四个阶段吗?当然不是,根据不同的项目,可以将项目的阶段划分得更为详细。所有的项目都可以按这四种结构去划分阶段。

项目阶段

是一组具有逻辑关系的项目活动的集合,通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
为了便于管理和控制,把项目从启动到收尾的全过程划分为若干阶段。

也就是说每个阶段结束前,要审查上个阶段是否合格?要不要返工?这个阶段是否结束进入下一个阶段?或是这个项目终止了?
就像复读机每读完一个段落就问你这一段搞定了吗?然后你就要选择这三个键“继续”“复读”“停止”。

项目阶段的关系

项目生命周期类型

项目管理生命周期。

PMBOK没有对项目管理生命周期明确的说明。但有提到项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的,即项目管理过程。并总结出5大项目管理过程组分别是

开发生命周期

产品生命周期

Responses
2016lengh.gif2016kun.gif2016db.gif2016baojin.gif2016jk.gif2016kb.gif2016qq.gif2016zj.gif2016qiao.gif2016am.gif2016kk.gif2016qd.gif2016gg.gif2016lh.gif2016wq.gif2016gz.gif2016zhh.gif2016ll.gif2016shuai.gif2016kel.gif2016zk.gif